Ich persönlich stehe nicht besonders auf „schöne“ Bücher, Bildbände und ähnliches. … und dennoch, als ich dieses Buch in die Hand nahm und etwas drin rumblätterte dachte ich: „Wie schön.“ Es handelt sich um ein schön gestaltetes Buch mit etwas ungewöhnlichem Layout und vor allem mit schönen Bildern zu den Kapiteln. Diese Bilder erfassen den Kern der Inhalte und – wie bei Bildern so oft – gehen in ihrer Wirkung weit über den Inhalt hinaus, indem sie uns noch auf einer anderen Ebene ansprechen.

Das Buch basiert auf Interviews mit Menschen in Führungspositionen, die aufgrund ihres Nachdenkens, mit dem nötigen Mut und in Beziehung zu anderen Menschen, ihre Führungsrolle ANDERS gestalten. Diese Menschen (leider in der überwiegenden Mehrzahl Männer) sind beeindruckende Persönlichkeiten, die scheinbar unbeeindruckt von üblichen Managerstrategien bereit sind ungewöhnliche Wege zu gehen.

Ein Bürgermeister einer brasilianischen Großstadt, begegnet den Menschen (auch den Slumbewohnern) mit Respekt. Er bindet sie wirklich ein und traut ihnen zu Verantwortung zu übernehmen. Ein Manager im Hotelgewerbe ist überzeugt, dass Transparenz (auch über die Bilanzzahlen und sein Gehalt) allen Mitarbeitenden gegenüber wichtig ist, um das Engagement und die Motivation zu steigern. So bespricht er sogar zweimal pro Jahr diese Zahlen mit den Lehrlingen. Dann gibt es da noch ein Weltklasse Orchester, das ganz auf einen Dirigenten verzichtet. Diese Funktionen rotiert. Alle sind verantwortlich für die Interpretation eines Werkes. In einer Kleingruppe wird ein Vorschlag erarbeitet, der dann mit dem gesamten Orchester besprochen wird. So gelingt es, dass alle voll hinter der Aufführung stehen.

Musterbrechern gelingt es, die gängigen Muster von Führung hinter sich zu lassen. Sie vesbuchen nicht die steigende Komplexität durch den Rückgriff auf vermeintlich altbewährte Strategien zu begegnen. Frei nach dem Motto: Wenn es nicht funktioniert machen wir mehr vom Selben. Es geht darum die Paradoxien des Lebens zu leben.
Die Autoren ersetzen bekannte Handlungsstrategien des Managements durch Paradoxe. Es geht somit z.B. darum:
– Nichtsteuerbarkeit zu steuern
– Vertrauter Kontrolle zu misstrauen
– Im Beschleunigen inne zu halten
– Sachzwänge frei zu wählen

Das Buch ist sehr anregend, um auch einmal die eigenen Muster ins Blickfeld zu nehmen und sich zu fragen, wo man selber in Mustern gefangen ist und wo es einem gelingt, darüber hinaus zu gehen. Alles in allem ein sehr anregendes Buch, das zeigt, dass das Tina- Prinzip (There is no alternative) eben auch nur ein Dogma ist, und dass es Menschen gibt die andere Wege sehr erfolgreich gehen.

Hans A. Wüthrich, Dirk Osmetz, Stefan Kaduk (2006): Musterbrecher-Führung neu leben. Wiesbaden: Betriebswissenschaftlicher Verlag Gabler. ISBN 3-8349-0219-5

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